旬陽(yáng)市堅持人才優(yōu)先發(fā)展戰略，充分發(fā)揮機構編制在招才引智、保障教育、衛生服務(wù)等民生事業(yè)方面的積極作用，激發(fā)人才“新動(dòng)能”。

優(yōu)化編制資源，暢通人才“綠色通道”。探索建立“人才編制周轉池”，按照“總量控制、計劃申請，動(dòng)態(tài)流轉、循環(huán)使用，人走編收、空編置換”的管理方式，設立市級周轉編制12名，先后為文化館、博物館、醫保經(jīng)辦中心、農技站、投資評審中心引進(jìn)急需專(zhuān)業(yè)人才5人，其中碩士研究生3名。暢通人才落編“綠色通道”，堅持“熱情、周到、負責、高效”的原則，優(yōu)化事業(yè)單位上編程序，實(shí)行入編業(yè)務(wù)限時(shí)辦結制，簡(jiǎn)化手續，提高效率，由原來(lái)10天辦理期限壓縮至1天，實(shí)現了入編手續即來(lái)即辦、即辦即走，讓人才順利“落戶(hù)”，安心工作。3年來(lái)，全市共招聘（錄用）各類(lèi)事業(yè)單位、高層次及緊缺人才、定向醫學(xué)類(lèi)本科生、特崗教師等共902人。

堅持評估考核，提高人才“使用效益”。聚焦提升機構編制使用效益，管好管活編制資源，探索動(dòng)態(tài)用編、事重加編、事去減編、任務(wù)完成收編機制，統籌解決局部超編和保障重點(diǎn)用編，加強機構編制管理創(chuàng )新，服務(wù)保障高層次和緊缺人才引進(jìn)，積極向上級爭取編制和政策支持，充分發(fā)揮機構編制資源服務(wù)保障高質(zhì)量發(fā)展作用。先后對39家機關(guān)事業(yè)單位開(kāi)展機構編制執行情況和使用效益評估工作，對長(cháng)期空編、職能弱化的機關(guān)事業(yè)單位，將富余或空閑編制收回，向重點(diǎn)領(lǐng)域和工作量增加的部門(mén)傾斜，撤并“小散弱”事業(yè)單位2個(gè)，收回事業(yè)編制12名，進(jìn)行合理調整，充分發(fā)揮各類(lèi)人才作用，提高使用效益。

聚焦民生事業(yè)，保障人才“隊伍建設”。在教育系統，落實(shí)教師“縣管校聘”制度，實(shí)行教育編制總量控制，根據生源變化情況動(dòng)態(tài)調整中小學(xué)校教職工編制，在批復的年度用人計劃總量?jì)褥`活招聘教職工，落實(shí)中小學(xué)教職工編制動(dòng)態(tài)調整，按師生比計算編制達標。在衛生系統，探索推行縣級公立醫院編制備案制，按照病床1:1.5的比例，并結合“縣改市”后公共衛生服務(wù)提質(zhì)增效要求，合理核定3家市級公立醫院備案制限額。在文化系統，調優(yōu)公共文化服務(wù)機構設置，明確公共文化服務(wù)職能職責，定崗定責定人，進(jìn)一步強化基層公共文化服務(wù)體系建設。

供稿：旬陽(yáng)市委編辦